Um estudo conduzido com dados administrativos da Dinamarca entre 1992 e 2017 revelou que gestores homens que se tornam pais de meninas passam a adotar decisões de contratação e promoção mais favoráveis às mulheres. A pesquisa, assinada pelas economistas Maddalena Ronchi, da Northwestern University, e Nina Smith, da Universidade de Aarhus, analisou 6.701 relações entre gestores e estabelecimentos para investigar como a paternidade de filhas influencia a desigualdade de gênero dentro das empresas. A pesquisa foi publicada no site The Review of Economic Studies.
O estudo, intitulado "Daddy's Girl: Daughters, Managerial Decisions, and Gender Inequality" (algo como "A Menina do Papai: Filhas, Decisões Gerenciais e Desigualdade de Gênero"), utilizou um experimento natural: o nascimento de uma filha, em vez de um filho, como um choque exógeno nas atitudes de gênero de gestores homens. A abordagem permitiu comparar mudanças nas decisões de contratação dentro da mesma empresa antes e depois do nascimento.
Os pesquisadores descobriram que, após o nascimento da primeira filha de um gestor, o salário relativo das mulheres na empresa aumenta 4,4% e a taxa de emprego feminino cresce 2,9%. O efeito é mais pronunciado quando se trata da primeira filha, e não de filhas subsequentes, sugerindo que a experiência inicial da paternidade de uma menina tem um impacto particularmente significativo nas atitudes dos gestores.
"Os resultados sugerem que o nascimento de uma filha atua como um catalisador para uma mudança duradoura na forma como os homens percebem os custos sociais da desigualdade de gênero", afirmam as autoras no artigo.
A pesquisa também identificou que o efeito não se deve a um viés de seleção — ou seja, não é porque gestores com filhas escolhem trabalhar em empresas mais igualitárias. A análise dentro da mesma empresa e do mesmo gestor mostra que as mudanças ocorrem nas decisões de contratação e promoção, e não na alocação de gestores entre empresas.
Mecanismos e implicações
O estudo testou duas explicações possíveis para o fenômeno: a aprendizagem gradual e o aumento da saliência das questões de gênero. Os resultados indicam que o efeito emerge imediatamente após o nascimento e persiste ao longo do tempo, sugerindo que não é necessária exposição prolongada para que os gestores mudem de comportamento. Além disso, o efeito se fortalece à medida que as filhas crescem, especialmente em transições importantes como a entrada no mercado de trabalho.
"O rápido início dos efeitos também argumenta contra um mecanismo de interesse próprio — ou seja, que gestores com filhas agiriam para reduzir lacunas de gênero porque suas próprias filhas sofreriam os custos da desigualdade", explicam as autoras.
A Dinamarca é frequentemente vista como um país com altos níveis de igualdade de gênero, mas os pesquisadores argumentam que isso não invalida a relevância do estudo. Durante o período analisado, países como Estados Unidos, Reino Unido e França convergiram para níveis escandinavos de igualdade, tanto em resultados de mercado de trabalho quanto em normas de gênero. Além disso, a Dinamarca ainda apresenta lacunas persistentes, como o teto de vidro e o penalidade salarial associada à maternidade.
"Embora a Dinamarca tenha partido de uma posição de maior igualdade, as diferenças entre países diminuíram consideravelmente ao longo do período estudado", observam as pesquisadoras.
Impacto nas empresas
O estudo também examinou se as mudanças nas decisões de contratação afetam o desempenho das empresas. Não foram encontrados efeitos significativos sobre vendas, emprego ou valor agregado por funcionário, sugerindo que os gestores substituem trabalhadores homens por mulheres com qualificações equivalentes, sem comprometer a qualidade da força de trabalho.
"Isso indica que os gestores que mudam para a contratação de mulheres após o nascimento de uma filha podem fazê-lo sem comprometer a qualidade da correspondência — implicando que não há trade-off entre equidade e eficiência", concluem as autoras.
A pesquisa utilizou dados de registro dinamarqueses que vinculam informações de empregadores e empregados, permitindo identificar gestores, seus subordinados e a composição familiar ao longo do tempo. Foram considerados apenas estabelecimentos com um único gestor, para aumentar a probabilidade de que esse gestor estivesse diretamente envolvido em decisões de pessoal.
A análise controlou para o número total de filhos do gestor e para características fixas da relação gestor-estabelecimento, garantindo que as comparações fossem feitas dentro da mesma empresa e do mesmo gestor antes e depois do nascimento.
O estudo oferece evidências causais de que a paternidade de uma filha pode transformar as atitudes e comportamentos de gestores homens em relação à igualdade de gênero no trabalho. As autoras destacam que as mudanças ocorrem rapidamente e persistem, sugerindo que um amplo conjunto de gestores pode estar receptivo a mudanças de atitudes que promovam a equidade de gênero.
"Nosso trabalho mostra que as atitudes de gênero dos gestores podem mudar rapidamente, mesmo na ausência de exposição prolongada ou motivos egoístas, sugerindo que uma ampla gama de gestores pode estar receptiva a mudanças de atitudes que promovam a igualdade de gênero", finalizam.
